Firemn� kultura

T�ineck� �elez�rny se staly za dobu v�ce ne� 170 let sv� existence dominantn� spole�nost� v regionu, kter� sv�m p�soben�m ovliv�uje bl�zk� okol� s asi 100 000 obyvateli. Ke kl��ov�m prvk�m, kter� se prol�naj� celou jej� histori�, bezesporu pat�� d�raz kladen� na um lid�, p�en�en� z generace na generaci, pracovitost, �estnost a nesm�rnou loajalitu zam�stnanc�. Patriotismus pracovn�k� k T�ineck�m �elez�rn�m a regionu, ve kter�m �ij�, je pr�v� t�m, co je v�razn� odli�uje od ostatn�ch.

I kdy� jsme k tvorb� firemn� kultury v T�ineck�ch �elez�rn�ch form�ln� p�istoupili a� v roce 1999 zalo�en�m projektu s n�zvem Firemn� kultura, ji� prakticky od doby vzniku T�ineck�ch �elez�ren, tj. od roku 1839, se zde postupn� utv��ely hodnoty, tradice, zvyky, vyv�jelo se pracovn� prost�ed� spolu s pracovn� atmosf�rou, doch�zelo k postupn�mu formov�n� vztahu k zam�stnanc�m, odb�ratel�m i regionu, co� utv��elo celkov� image spole�nosti. Pokud existuje firma, kter� stav� na dlouholet� tradici a hrdosti jej�ch zam�stnanc� na pr�ci pro ni, tak jsou to pr�v� T�ineck� �elez�rny.

Principy firemn� kultury

Orientace na z�kazn�ka

N� z�kazn�k, n� partner

pln�me pot�eby, z�m�ry a dokonce tajn� sny na�ich z�kazn�k�
uspokoj�me z�kazn�ka a odevzd�me mu v�dy jen ten nejkvalitn�j�� produkt �i slu�bu � chceme, aby se z�kazn�k vr�til
jsme si vz�jemn�mi z�kazn�ky i v r�mci na�� spole�nosti
podporujme vztahy k z�kazn�k�m zalo�en� na z�konnosti a distancujme se od v�ech projev� korupce

P�edv�davost, inovace

Mysli dop�edu, hledej a realizuj nov� �e�en�

sv� �innosti prov�d�me z pohledu pot�eb budoucnosti
jsme v�dy nejm�n� krok p�ed konkurenc�
technologick� vysp�lost je na��m c�lem

Podnikatelsk� duch, ak�n� orientace

Hledej a vyu��vej p��le�itosti k rozvoji firmy

d�lejme spr�vn� rozhodnut� v prav� okam�ik
vytv��ejme prost�ed�, kde se budeme chovat jako dob�� hospod��i

Otev�enost zm�n�m, flexibilita

Zm�na je motorem �sp�chu

ch�pejme zm�nu jako v�zvu a p��le�itost n�co dok�zat
nebra�me se zm�n�, nebu�me brzdou rozvoje
p�ijm�me i nep��znivou zm�nu, m��e d�t p��zniv� efekt

Trval� zlep�ov�n� proces� a v�kon�

V�dy a v�ude je co zlep�ovat

hledejme zlep�en� u sebe, zlep�ujme sami sebe
zjednodu�ujme �innosti � je to cesta k �sp�chu

T�mov� pr�ce

Celek je v�ce ne� ��st

zapojme do �e�en� �kol� sv� spolupracovn�ky
vyu��vejme znalost�, schopnost� a dovednost� ostatn�ch ve prosp�ch firmy

Partnersk� a alian�n� my�len�

Vytv��ej partnersk� vztahy uvnit� i mimo spole�nost

respektujme n�zory druh�ch
spolupracujme � spolupr�ce p�in�� v�sledky
�sp�ch partnersk� spole�nosti je i na��m �sp�chem
vy�adujme partnersk� vztahy zalo�en� na dodr�ov�n� ochrany lidsk�ch pr�v

D�slednost, pln�n� dohod

Jednota slov a �in�

co sl�b�me, to spln�me
nejlep�� smlouva je takov�, kter� nen� napsan�, ale ob� strany ji pln�
dotahujeme �koly do konce

Sd�len� znalost� a zku�enost�

Dobr� my�lenka, kterou si nech�me pro sebe, nen� nic platn�

nenech�vejme si svoje zku�enosti a znalosti pro sebe
p�ed�v�n�m znalost� a zku�enost� obohat�me sebe i druh�

Kompetentn� otev�enost a srozumitelnost v komunikaci

V�d�t co, komu, jak a kdy sd�lit

bez spojen� nen� veden�
bu�me vst��cn� a konkr�tn�
jasn� formulujme �koly a c�le
podporujme zp�tnou vazbu

V�dom� spole�n� zodpov�dnosti za �sp�ch firmy

Bez ��sti nen� celek

uv�domme si, �e firma je �iv� organismus, proto je nutn�, aby fungoval ka�d� jeho �l�nek
�sp�ch firmy je tvo�en zodpov�dnou prac� ka�d�ho jednotlivce
bu�me loaj�ln� a hrdi na pr�ci ve firm�, na jej�m� �sp�chu se spolupod�l�me

Trval� rozv�jen� d�v�ry

D�v��uj i prov��uj � t�m posiluj vz�jemnou d�v�ru

d�v�ru mus�me z�skat, nem��eme ji koupit
vytv��ejme prostor pro dialog
posilujme dobr� mezilidsk� vztahy zalo�en� na vz�jemn�m respektu a intoleranci v��i jak�mkoli projev�m diskriminace